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Dienstleistungen Workforce-Transformation
WORKFORCE-TRANSFORMATION-SERVICES
In der heutigen Arbeitswelt ist der Wandel zu einer unausweichlichen Konstante geworden. Sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen vor der Herausforderung, sich kontinuierlich zu verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dieser Prozess beinhaltet nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch eine grundlegende Veränderung der Firmenkultur, von der alle Beschäftigten des jeweiligen Unternehmens betroffen sind. Daraus entsteht oft auch die Notwendigkeit für Workforce-Transformation, also für Personalabbau, -umbau oder -aufbau.
Bestandteile der Workforce-Transformation
Wandel als Herausforderung und gemeinsame Leistung
Die permanente Transformation in Unternehmen ist für alle Beschäftigten mit bedeutenden Veränderungen verbunden, die auch Sorgen auslösen und zu Belastungen werden können. Die meisten Menschen wollen bewährte und liebgewonnene Prozesse beibehalten, doch manchmal ist dies aufgrund veränderter Rahmenbedingungen nicht möglich. Durch die aktive Einbindung der gesamten Belegschaft in den Transformationsprozess werden die Beschäftigten zu Mitgestaltern der Veränderung.
Dies gelingt dann am besten, wenn das Management offen kommuniziert und eine unterstützende Unternehmenskultur pflegt. Maßgeschneiderte Weiterbildungsmöglichkeiten und ein passendes Coaching-Angebot erhöhen die individuelle Veränderungsbereitschaft. In Zeiten von Fachkräftemangel sind treue und loyale Mitarbeiter*innen eine unverzichtbare Konstante, denn sie bieten die notwendige Stabilität im Veränderungsprozess. Unsere Erfahrung zeigt, dass das eigene Kernpersonal meist alles für eine erfolgreiche Veränderung mitbringt. Ergänzt durch externe Perspektiven gelingt der Transformationsprozess Schritt für Schritt.
Schritte für eine erfolgreiche Workforce-Transformation
- Unternehmensstrategie mit Veränderungsplanung
- Personalstrategie mit quantitativer und qualitativer Personalplanung
- Kompetenzorientierte Personalentwicklung nach erfolgtem Soll-Ist-Abgleich
- Rechtzeitige Einbindung von Führungskräften, Betriebsräten und Beschäftigten
- Erstellung eines durchdachten Kommunikationskonzepts, das Transparenz gewährleistet
- Bei Bedarf Vorbereitung der Führungskräfte auf die neuen Herausforderungen
- Durchgängige Prozessbegleitung und Projektmanagement
- Emotionale Begleitung der Beschäftigten in der Veränderungssituation
- Erarbeiten von Perspektivwechseln mit den Beschäftigten
- Ausweitung der Veränderungsmöglichkeiten durch Coaching, Training, Qualifizierung
Auf der Grundlage Ihrer unternehmerischen Planung können wir Sie bei diesen Schritten je nach Bedarf unterstützen.
Wir sind für Sie da – von der Planung bis zur Umsetzung
Inwiefern hilft es Unternehmen, die TRAIN in Transformationsprozesse einzubinden?
Wir stehen Unternehmen mit gründlicher Beratung und sorgfältiger Planung zur Seite. Dabei berücksichtigen wir sowohl die soziale Verantwortung, die ein Arbeitgeber übernehmen möchte, als auch Möglichkeiten öffentlicher Förderung. Daneben haben wir stets die Beschäftigten und deren Handlungsoptionen im Blick. Um eine Transformation ohne größere Reibungsverluste zu ermöglichen, betrachten wir von Beginn an den anvisierten Gesamtprozess, erarbeiten sinnvolle Abläufe und begleiten Sie durch alle Phasen.
Kann ich mich also an die TRAIN wenden, egal ob es um Personalabbau, Personalumbau oder um Personalaufbau geht?
Ja, genau. Wir als Teil der bbw-Gruppe haben für jede Phase umfangreiche Dienstleistungen ebenso wie kleinere Angebote, die einen zielführenden Transformationsprozess begünstigen.
Unsere Dienstleistungen in der Workforce-Transformation
Planung und Kommunikation
Wir beraten Sie und legen mit Ihnen die Umsetzung der geplanten Workforce-Transformation fest. Dies kann auch Themen wie die Erstellung des Kommunikationskonzeptes und Workshops und Trainings für Führungskräfte beinhalten. Wenn unsere eigene Expertise nicht ausreichen sollte, können wir auf das Know-how unserer Kooperationspartner aus unserem Netzwerk zurückgreifen.
Unsere Prozessbegleitung
In Transformationsprozessen sind Unternehmen in hohem Maße gefordert. Wir, die TRAIN, können auf Wunsch die Prozessbegleitung übernehmen: Wir behalten den Überblick, erläutern den Beteiligten die erforderlichen Schritte, bearbeiten auf Wunsch konzeptionelle und organisatorische Aufgaben und steuern die Phasen des Um-, Ab- und Aufbaus mit Sachverstand und Umsicht. Dafür setzen wir unser professionelles Projektmanagement ein. Wir definieren gemeinsam mit dem Unternehmen unsere Aufgaben und vereinbaren die gewünschten ergänzenden Dienstleistungen.
Abbau, Umbau und Aufbau
Manchmal ist zu Beginn der Transformation noch unklar, für welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine innerbetriebliche Veränderung in Frage kommt und bei welchen von ihnen eine Trennung nicht zu vermeiden ist. Zusätzlich können durch den Prozess neue Personalbedarfe entstehen.
Um solche offenen Situationen aufzufangen, haben wir unseren Employability Check entwickelt, der eine individuelle Bestandsaufnahme ermöglicht. Auch zielgerichteteWeiterbildungen und Qualifizierungen sowie unser Perspektiven- und Orientierungsprogramm (POP) unterstützen Veränderungsprozesse in allen Phasen des Umbauprozesses. Maßgeschneiderte Dienstleistungen, die wir mit Ihnen gemeinsam erstellen, sind die Lösung in spezifischen Unternehmenssituationen.
In der Phase des Personalabbaus kommt es auf eine möglichst sozialverträgliche und wertschätzende Umsetzung an. Vertrauen Sie dabei je nach Situation auf bewährte Dienstleistungen wie Transfergesellschaft, Transferagentur, Einzeloutplacement und Gruppenoutplacement. Alle Dienstleistungen können selbstverständlich mit passgenauen Weiterbildungen ergänzt werden.
„Unsere Aktivitäten im Bereich Workforce-Transformation überzeugen auf dem Markt, da wir für alle Phasen leistungsfähige Angebote haben, die wir auf der Basis einer sorgfältigen Prozesssteuerung von Beginn an optimal miteinander verknüpfen.
Zielstrebigkeit und Planungskompetenz verbunden mit Empathie für die beteiligten Menschen – das ist es, was die TRAIN-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter auszeichnet.“
Ihre Ansprechpartnerin
Simone Körner
Leitung Vertrieb & Beratung
Telefon:
09070 9691-16
E-Mail:
simone.koerner@train-transfer.de
WIR BERATEN SIE GERNE
Bei allen Fragen zu unseren Dienstleistungen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Nehmen Sie unverbindlich Kontakt zu uns auf und lassen Sie sich beraten.
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